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陕煤化整合物资供应系统
日期：2025-04-30 02:31
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摘要：
陕煤化整合物资供应系统
近日，陕西煤业化工集团公司开展了内部物资供应系统的重组整合工作，按照集团内部板块化、专业化发展战略，做大物资板块。
陕煤化集团过去的物资采购管理模式是集中管理，三级采购，即集团公司大宗物资统一招标采购为**采购，各二级单位及其所属单位按照采购权限进行二、三级采购。这种采购模式规模很大，但分散采购供应的劣势和问题也日益突出。
为了优化配置物资采供资源，陕煤化集团成立了陕西煤业化工物资集团有限公司，着手重组整合集团内部物资供应系统。此次重组整合立足集团公司物资供应现状，运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台，做大社会贸易规模，做好内部物资供应业务，把物资板块打造成业务涵盖陕西、辐射西北的大型贸易集团。
陕煤化整合物资供应系统重组整合后，陕煤化集团下属的物资集团公司实施集中统一采供与管理，各产业板块及所属企业负责物资使用管理。同时建立集交易、仓储、配送、加工及综合服务功能为一体的，由中心苦地、区域总库、各驻矿（厂、点）供应站与物资超市构成的物资供应网络，内保供应，外拓市场。
摘自：中国化工报
近日，陕西煤业化工集团公司开展了内部物资供应系统的重组整合工作，按照集团内部板块化、专业化发展战略，做大物资板块。
陕煤化集团过去的物资采购管理模式是集中管理，三级采购，即集团公司大宗物资统一招标采购为**采购，各二级单位及其所属单位按照采购权限进行二、三级采购。这种采购模式规模很大，但分散采购供应的劣势和问题也日益突出。
为了优化配置物资采供资源，陕煤化集团成立了陕西煤业化工物资集团有限公司，着手重组整合集团内部物资供应系统。此次重组整合立足集团公司物资供应现状，运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台，做大社会贸易规模，做好内部物资供应业务，把物资板块打造成业务涵盖陕西、辐射西北的大型贸易集团。
陕煤化整合物资供应系统重组整合后，陕煤化集团下属的物资集团公司实施集中统一采供与管理，各产业板块及所属企业负责物资使用管理。同时建立集交易、仓储、配送、加工及综合服务功能为一体的，由中心苦地、区域总库、各驻矿（厂、点）供应站与物资超市构成的物资供应网络，内保供应，外拓市场。
摘自：中国化工报
